۱. حذف وابستگی شرکت به افراد و خداحافظی با «قهرمانبازی» کارمندان در بسیاری از شرکتها، اگر یک کارشناس کلیدی مرخصی برود یا استعفا دهد، بخشی از کارها کاملاً قفل میشود! این یعنی سازمان قائم به شخص است، نه سیستم. سیستم BPMS تمام اصول و قوانین کاری را در دل خود ذخیره میکند. با این ابزار، جریان کار (مثلاً فرآیند فروش یا ترخیص کالا) دقیقاً میداند گام بعدی چیست و کار را به نفر جایگزین تحویل میدهد تا چرخ شرکت بدون وقفه بچرخد.
۲. شفافیت ۱۰۰ درصدی و نظارت از راه دور (بدون نیاز به سینجیم کردن پرسنل) یکی از بزرگترین چالشهای مدیران، نبود آمار دقیق از وضعیت جریان کارهاست. با پیادهسازی این سیستم، شما یک داشبورد مدیریتی دارید که در هر لحظه نشان میدهد:
- هر درخواست خرید یا فاکتور دست کدام کارمند گیر کرده است؟
- کدام واحد سازمانی کندترین عملکرد را دارد؟
- کلوگاهها و اتلافهای زمانی دقیقاً در کجا اتفاق میافتند؟
۳. کاهش چشمگیر هزینههای پنهان و افزایش سرعت عملیات فرآیندهای دستی پر از بروکراسی، کاغذبازی و خطاهای تکراری انسانی هستند. مکانیزه کردن کارها با ابزارهای نوین، سرعت اجرای فرآیندهای داخلی شما را تا ۳ برابر افزایش میدهد. وقتی خطاها صفر شوند و کارها سریعتر جلو بروند، سودآوری سازمان به طور مستقیم بالا میرود.